Of dat nu een teamleider, een directeur, een bestuurder of een lid van de raad van toezicht is. Wij hebben veel ervaring met werving & selectie in het onderwijs. Onze oplossingen voor jouw vraagstukken zijn duurzaam en op maat.
We zijn altijd op zoek naar de perfecte match. Daar gaat het om bij de werving- en selectieprocedures die wij begeleiden. Wij stemmen de procedure helemaal af op jouw vraag en jouw organisatie. Uiteraard werken we zorgvuldig, richting opdrachtgevers en kandidaten.
Soms wil je dat een wervingsprocedure discreet wordt uitgevoerd, omdat de naam van de onderwijsorganisatie nog niet mag worden genoemd. In dat geval kunnen wij een executive search doen. We benaderen kandidaten dan vertrouwelijk. Pas op een later moment maken we de details van de opdrachtgever bekend.
Recruiter Alice Fischer ondersteunt de werving- en selectieadviseurs bij hun zoektocht naar geschikte kandidaten. Zij heeft dagelijks contact met mensen die zich oriënteren op een andere functie. Alice is ook verantwoordelijk voor (proactieve) search van kandidaten via onze eigen database, LinkedIn en andere sociale media. Hierdoor bereiken we tevens mensen die niet actief zoeken naar een andere functie.
Is een vacature nog niet ingevuld of is een nieuwe medewerker nog niet goed ingewerkt? Dan kun je een interim-manager inzetten. In onze pool hebben we allerlei ervaren interim-professionals: van bestuurders tot rectoren en directeuren, van opleidingsmanagers tot teamleiders en staffunctionarissen die gespecialiseerd zijn in control, hrm, kwaliteit en AVG. Ze zijn inzetbaar in de hele onderwijssector en voor allerlei soorten opdrachten.
Onderwijs wordt gemaakt door de mensen die er werken. Leraren, ondersteunend personeel, management en bestuur geven elke dag het beste van zichzelf om goed onderwijs voor leerlingen te verzorgen. Onderwijsorganisaties zijn het meest succesvol als ze gelukkige medewerkers hebben. Medewerkers die vól gaan voor de doelstellingen van de school en het bestuur, allemaal met hun eigen talenten, kennis en expertise. Strategisch HRM gaat uit van HRM als belangrijkste middel van een bestuurder of schoolleider om de strategische ambities te realiseren.
De arbeidsmarkt is krap, zeker in het onderwijs. Het vinden, interesseren en overtuigen van de juiste kandidaten vereist een inventieve aanpak. Hoe beter je weet waar je als organisatie voor staat, hoe beter kandidaten weten of ze bij jou willen solliciteren.
Onderwijsorganisaties ontwikkelen zich continu. Ook de (top)structuur. Maar hoe pak je een aanpassing van de (top)structuur aan? Wat heb je nodig om de inrichting, werking en impact van de bestaande structuur goed tegen het licht te houden? B&T heeft hier veel ervaring mee.
OSG De Hogeberg, Den Burg – Texel
Sector: VO
Sluitingsdatum: 31-03-2024
Pontis Onderwijsgroep, Heerhugowaard
Sector: VO
Sluitingsdatum: 31-03-2024
RSV Breda e.o. PO, Breda
Sector: SWV
Sluitingsdatum: 17-03-2024
STIP – Stichting Openbaar Basisonderwijs Hilversum, Hilversum
Sector: PO
Sluitingsdatum: 24-03-2024
Stichting St. Josephscholen, Nijmegen
Sector: PO
Sluitingsdatum: 09-03-2024
Lucas Onderwijs, Zoetermeer
Sector: VO
Sluitingsdatum: 07-04-2024
Stichting AURO, Wilnis
Sector: PO
Sluitingsdatum: 31-03-2024
Qinas, vereniging samenwerkende schoolbesturen in Het Gooi, Bussum
Sector: VO
Sluitingsdatum: 21-03-2024
Esprit Scholen, Landsmeer
Sector: PO
Sluitingsdatum: 02-04-2024
LOGOS, Stichting voor Protestants Christelijk Onderwijs, Leerdam
Sector: PO
Sluitingsdatum: 18-03-2024
Het Nieuwe Lyceum, Bilthoven
Sector: VO
Sluitingsdatum: 15-05-2024
Dat er te weinig leerkrachten zijn is algemeen bekend. Maar veel onderwijsbesturen hebben inmiddels ook te maken met een schoolleiderstekort. Sommige besluiten daarom leidinggevenden van buiten het onderwijs aan te trekken. Is dat een goed idee? “Ja”, zegt Jakolien Kraeima van de RVKO. “Maar ze moeten wel passen bij het DNA van je organisatie.”
Op woensdag 21 juni organiseert B&T een Ontdekkingstocht kansengelijkheid. Met boeiende sprekers en een fietstocht langs bijzondere initiatieven en projecten in Rotterdam. Wil jij inspiratie opdoen en meepraten over mogelijkheden om gelijke kansen voor onze jeugd te bevorderen? Meld je dan vandaag nog aan!
Altijd op de hoogte van onze activiteiten en die van externe partijen
Met zijn helicopterblik en zijn vermogen tot empathie, luisteren en reflecteren voegde de interimmer bij ons makkelijk in.
Gertwim de Haas, Directeur Aeres MBO Barneveld
Tijdens het Tevredenheidsonderzoek in 1 dag vond ik de directe dialoog met stakeholders heel mooi.
Dennis van Alfen, Directeur OBS De Nieuwe Wereld
Het tevredenheidsonderzoek bood echt de ruimte om de dingen op te halen die je wílt ophalen.
Marianne Kuiper, Stafmedewerker Onderwijs & Kwaliteit Stichting Voila
Op het niveau van de stichting heeft het MD-traject tot veel meer samenhang geleid in de manier waarop we naar kwaliteitszorg kijken.
Joris Verhoeckx, Bovenschools interim-directeur Alterius
Dat een school in ons bestuur nu een review kan aanvragen met een eigen onderzoeksvraag, dat is echt een cadeau.
Miriam Reeders, Leerkracht SBO t Sterrenbos
Ik hou niet van blauwdrukken. B&T heeft echt maatwerk geleverd. Ons strategietraject, de Tour d’Amour, heeft ons veel gebracht.
Marc Nij Bijvank, Bestuursvoorzitter Stichting Katholiek Onderwijs Enschede
Een goede interimmer hoeft niet alles zelf te weten. Het begint met het stellen van de juiste vragen en de interimmer kon altijd terugvallen op de adviseurs van B&T.
Arjan Kastelein, Bestuursvoorzitter Stichting Het Rijnlands Lyceum
Door met en van elkaar te leren, ontstaat er meer zicht en sturing op het dekkend aanbod binnen de regio en werken we gezamenlijk toe naar meer inclusief onderwijs.
Daphne de Heij, Ondersteuningscoördinator Stanislascollege Dalton Delft
Ik ben ervan overtuigd dat de audits als vliegwiel kunnen dienen voor de kwaliteitscultuur binnen ZAAM.
Pim van den Berg, Manager Onderwijs & Kwaliteit ZAAM
De adviseur stond open voor mijn ambities. Ze was nieuwsgierig naar mij en had vertrouwen.
Hellen Maltha, Directeur OBS Kortland
We hebben het moderne onderwijs waar we van droomden, een nieuwe uitstraling, gelukkige kinderen en ouders, een groeiende school en veel meer rust. Hier kunnen we jaren mee verder.
Hanife Sak, Directeur Kindcentrum De Leertuin
Dankzij de interimmer hebben we weer een herkenbare en stevige positie in de Achterhoek als één scholengroep met een gedeelde basisvisie.
Sam Terpstra, Voorzitter RvT Scholengroep Gelderveste
De persoonlijke kwaliteiten van de interimmers matchten met de opdracht
Peter van Dongen, voorzitter college van bestuur
Het is echt een mooie opstap om je verder te ontwikkelen als leidinggevende
Marc Nieuwland, Directeur Hannie Schaftschool
Het voelt goed en zelfs vertrouwd
Lucienne van den Brand, Bestuurder Stichting St. Josephscholen
Ik zou B&T een volgende keer zeker weer inschakelen
Ruud Pet, Onafhankelijk voorzitter ALV
De Vuurvogel staat weer goed op de kaart
Conny Morpurgo, directeur
Kwaliteitsplan als sturingsmechanisme: Doen we de goede dingen en doen we ze goed?
Hellen Persoon, directeur-bestuurder
De Talenten Motivatie Analyse zorgt voor een goede ontwikkeling van medewerkers
Floor de Jong en Emma Verspoor, programmamanager en senior projectleider
Een zeer zinvolle dag
Dionne van der Helm-Wilmer, adjunct-directeur
Het zijn echt tropenjaren geweest
Piet de Witte, voorzitter CvB SKVOH, Reynaertcollege en Praktijkschool Hulst & interim-bestuurder
Velddijk is echt een andere school geworden
Alfred Kempe, directeur onderwijs
We weten weer exact waar we voor staan
Rynette de Villiers, Secretary of the Board of Dutch International Secondary Schools & head of International School Utrecht
Als wij een vraag stellen, vraagt B&T door
Eveline Miltenburg, Martijn Redegeld en Aziem Jarmohamed, respectievelijk bovenschools manager, beleidsondersteuner onderwijs en schooldirecteur